主讲老师-韩迎娣老师开启敏捷管理课程

对于团队成员的敏捷项目管理从“为什么要敏捷”’和“什么是敏捷”来引入敏捷的工作模式，阐述敏捷的宣言和5个进程，敏捷项目管理简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。

敏捷管理的核心点就是交付价值（为客户创造价值），我们要养成交付、迭代的工作习惯，掌握最小可交付的MVP逻辑，打开思维边界，在工作实践中得到成长。

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敏捷项目课程案例互动

为了让理论应用于实际，韩老师通过理论与实践相结合、案例分析与行业贯穿整个课程，增加互动环节，把我们带入了关于敏捷项目管理的思考，每个同学各抒己见，发表自己对敏捷的看法和认识，使团队成员非常迅速地掌握敏捷思维的运用，更加真实的感受到敏捷的工作模式。

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同学们运用敏捷思维纷纷表达看法

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运营中心副总廖红梅作敏捷项目管理课程总结

敏捷是一种流程、方法、理念，甚至是文化与习惯，是一个行之有效的项目管理方法和“最佳实践”，通过采用敏捷方法论，它可以让企业尽可能的少走弯路，降低风险，并且可以更加从容、有章法、有信心、高效、高质的交付项目，结合工作中使用的敏捷项目管理工具，相信在未来的项目管理工作中，能够在开发进程中不断检查，做出相应调整，快速发现问题，促使团队和组织持续改进，优化完善工作，更快地为客户提供价值。