为提高班组长基础管理能力，全面系统提升专业知识，4月15日，西文思公司一期班组长培训启动会在培训室顺利召开。本次培训，是根据前期调研、精心策划、甄选师资、匹配课程，课程内容涵盖班组日常管理、管理方法、质量、产品知识等内容。运营中心的副总经理廖红梅、生产部张栓柱经理、刘宏元经理、品质部杨妹经理、资材部吴刚经理、研发部舒维宾经理、人力资源部汤伟红经理、各部门主管以及一期班组长共35人参加了启动会。
运营中心副总经理 廖红梅开场致辞，阐述班组长培训的重要性，希望通过本次系统的培训，为一线基层管理者管理能力赋能。
运营中心副总经理廖红梅主讲《企业文化与公司发展规划》
运营中心副总经理廖红梅主讲《公司发展及规划》，课程贯穿企业文化、公司介绍、公司战略发展、活动及有价值的工作案例分享互动，更深入的了解了公司战略及对班组的期望值。
品牌课程：《新员工训练营》《企业导师制》《中小企业人力资源管理系列课程》《企业导师制》《通用管理培训系列》《内训师成长系列》
课堂上，王老师采用情景化教学方式，自我角色定位，提高学员参与度、通过以《我心目中的70后、80后、90后、00后》话题深入展开，整个课堂上，各小组表现活跃，氛围感好。
学员们积极探讨小组议题
为了调动参训学员的积极性和主动性，每堂课的授课讲师都以：课堂分（课堂学员工的互动）、作业分（学以致用的知识运用）、出勤分三个纬度对参训学员进行评估。
大家课后收益匪浅，纷纷分享自己的心得体会及学习报告
学员们课下表示：王老师在课程上讲解的内容，通俗易懂，大家都学到很多干货，与员工沟通的同时，要懂得变换沟通形式、善于发现员工优点，做个能挖掘千里马的伯乐，希望通过为期15天的《班组长能力提升》培训课程，大家都能成为西文思的“组长”为公司好的体现出自己的价值。
学员为了感谢公司给予培训机会，自行采购水果表达感激之情
